在中国的车用尿素溶液行业里，亿路洁，是一个低调务实的品牌。
与行业大牌可兰素通过明星代言、广告营销取胜的策略不同，亿路洁更多地依赖忠实客户的口碑在传播，提起亿路洁®车用尿素，司机师傅们更多的评价是：质量稳定，用量省，可靠耐用。
发自内心的赞誉，往往来自最朴实无华的语言。正如亿路洁工厂位于广州市增城经济开发区东北一隅的厂房，简朴又低调，十年如一日，见证了亿路洁人的默默耕耘。
在这个1500平方米的厂房里，主要的空间被各种等待出货的车子和货品占据着，每周至少一批专供中国海油加油站、壳牌、中化油站的货物，每周接近10个的发往海外的集装箱货柜，再加上品类繁多的各中小客户的订单，每个亿路洁人每一天都在为此忙碌着。
在亿路洁，从管理层到一线销售人员，每个人都牢记公司的核心价值观之一：以奋斗者为本，积极主动为客户解决问题，不抱怨，即使不是自己的责任也不推诿。
他们也自觉遵守着一个原则：努力将不必要的营销成本和运营开支转化为对客户的让利，这种近乎苛刻的公司治理，令到亿路洁的销售成本一直处在行业内较低的水平。不该花的钱不花，该花的钱必有产出，成为亿路洁人的心底红线。然而，有一种投入，公司从不吝啬，那就是员工培训。
多年前，亿路洁刘畅总经理便意识到一个迫切的管理问题，员工必须与公司一同成长，要与时俱进。无数管理学的理论和实践证明，为了实现这个目标，最佳方案永远是企业培训。所有的管理问题都归结于员工问题，只有协同员工的想法和行为与公司的发展步调一致，才能实现公司治理的最优化。
2019年新年伊始，公司就组织了一期针对公司拳头产品“车用尿素溶液智能生产一体机”的专项培训，这也意味着“亿路洁商学院”正式开堂授课了。按刘总的思路，小公司要有大格局，必须保证培养人才的速度走在公司持续增长的速度前面。
在提升管理水平方面，引入先进的顾问管理思路更是不能少，早于2016年，刘总便结缘业内知名的标杆教育专门机构，就员工情绪管理、绩效考核落地、加强执行力等多个企业治理的痛点问题，多次谦虚请教，认真聆听，从外部培训中汲取了各种养分。做企业，要埋头苦干，也需要思路点拨，这才能有事半功倍的效果，才能把优秀的管理落地到亿路洁，谈到多年来向外学习的体会，刘总如是说。
大坏境影响着行业发展，企业人才则推动着行业变革。二十一世纪的竞争，就是人才的竞争。亿路洁人的成长、员工培训、内部治理，这一切都如春耕播种，必将于秋收时喜出望外。
